2021年12月1日至3日，王嘉薇同志參加了集團教育培訓中心在線舉辦的集團公司2021年度全面深化改革暨管理提升培訓班，現(xiàn)將培訓要點總結(jié)匯報如下：
一、培訓基本概要
（一）培訓時間、地點
培訓時間：2021年12月1日至3日。
培訓地點：移動端線上培訓。
（二）培訓師資、對象
1.培訓師資：
1）武漢大學經(jīng)濟與管理學院教授 嚴若森
2）康智咨詢專家 佟虎
3）國資委專職董事、長江電力原總經(jīng)理 陳國慶
4）長江電力黨委副書記 關(guān)杰林
2.培訓對象
集團公司各部門相關(guān)負責人、各單位改革工作部門負責人及其他相關(guān)負責同志。
（三）培訓主題、目標
通過重點學習中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、國有企業(yè)治理方式與市場化經(jīng)營機制、國有企業(yè)混合所有制改革等內(nèi)容，引導學員更新工作理念、完善知識結(jié)構(gòu)、提升改革能力，助力集團公司在改革任務(wù)重點領(lǐng)域取得更大進展。
二、培訓主要內(nèi)容
（一）培訓要點
1. 完善國企治理方式，加強董事會建設(shè)
應(yīng)通過合理的國企現(xiàn)代公司治理體制，合理處理董事會、股東大會、經(jīng)理管理層、監(jiān)事會各方的權(quán)限和邊界，形成各負其責、相互協(xié)調(diào)的工作機制，避免相互掣肘，決策難、難決策的被動局面。國企也是市場中按照市場經(jīng)濟規(guī)律活動的經(jīng)濟組織，是市場的主體，應(yīng)當擯棄行政化辦事傾向，提高對市場反映的靈敏度，善于捕捉與抓住商機。要把容錯機制落實到位，既要科學決策也要敢于決策，敢于擔責。
2. 推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》明確提出，要全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
3. 推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)。習近平總書記強調(diào)：“著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。”這要求國有企業(yè)健全市場化經(jīng)營機制，圍繞激發(fā)活力、提高效率，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革。完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進董事會建設(shè)，探索經(jīng)理層成員任期制契約化管理。加快健全市場化經(jīng)營機制，優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。進一步完善薪酬激勵機制，全面推進用工市場化，推進市場化薪酬體制改革和分配機制改革，優(yōu)化工資總額管控，探索員工持股、超額利潤分成，進一步激發(fā)干事活力。進一步完善績效考核和考核結(jié)果運用機制，靈活開展多種方式的中長期激勵。不斷健全完善有利于市場化轉(zhuǎn)型的體制機制，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，以高效治理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4. 長江電力經(jīng)驗分享
2018年，國資委將三峽集團納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單。長江電力在集團統(tǒng)一部署下，選取伊泰普公司作為對標對象，制定了九項對標世界一流管理提升具體措施，包括：管理難度、安全管理、水庫調(diào)度、維修策略、等效可用率、強迫停用率：三峽領(lǐng)先、智能電站建設(shè)、檢修能力、環(huán)保管理。
三、培訓對工作的積極意義
3天的學習，收獲頗豐、受益匪淺。一是思想上提站位，深化了對全面深化改革特別是制度創(chuàng)新基礎(chǔ)性、保障性作用的認識，切實增強了制度創(chuàng)新的自覺性、主動性。二是知識上得武裝，豐富了知識儲備、提升了業(yè)務(wù)技能，為今后更好地開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是行動上更精準，進一步厘清了深化改革的目標方向，明確了路徑方法。
分享人：王嘉薇
2021年12月7日
關(guān)注我們
